Thứ Hai, 27 Tháng Ba, 2023
  • About
  • Advertise
  • Careers
  • Contact
Hội Doanh Nhân
  • Dự báo
  • Làm Ăn
  • Khởi Nghiệp
  • Giá Cả
  • Tài Chính
  • Chứng khoán
  • Công Nghệ
  • Pháp Luật
  • Sự Kiện
    • Máy tính tiền
  • Login
No Result
View All Result
Hội Doanh Nhân
Home Khởi Nghiệp

Startup nên dừng giấc mơ ‘kỳ lân’ để trở thành ‘lạc đà’

Hội Doanh Nhân by Hội Doanh Nhân
26/11/2020
in Khởi Nghiệp
0
Startup nên dừng giấc mơ ‘kỳ lân’ để trở thành ‘lạc đà’
10
SHARES
1k
VIEWS
Chia sẻ lên FacebookChia sẻ lên Twitter

Harvard Business Review cho rằng trong Covid-19, biểu tượng mới của cộng đồng startup không phải là “kỳ lân” với tốc độ tăng trưởng mạnh mà “lạc đà” với khả năng thích nghi và tồn tại trong hoàn cảnh khắc nghiệt. Theo đó, ba điều startup nên làm lúc này là cân bằng tăng trưởng, tính toán kế hoạch dài hạn và đa dạng thị trường hoặc mô hình kinh doanh.

Cân bằng tăng trưởng

Tin liên quan

SpaceX gọi vốn thành công 850 triệu USD

22/02/2021
Wolt – thế lực mới trong mảng giao đồ ăn châu Âu

Wolt – thế lực mới trong mảng giao đồ ăn châu Âu

22/02/2021

Nhiều năm gần đây, các startup ở thung lũng Silicon (Mỹ) chạy theo tốc độ tăng trưởng để tăng quy mô doanh nghiệp bất chấp tính hiệu quả. Trong tình thế khó khăn, các startup vẫn nên đặt mục tiêu tăng trưởng nhưng trong một lộ trình dài hạn.

Trong bước đầu tiên để cân bằng tăng trưởng, doanh nghiệp nên xem xét giá thành sản phẩm. Giá nên phản ánh đúng giá trị sản phẩm trên thị trường, thay vì một công cụ để tăng trưởng. Tiếp đến, chi phí vận hành công ty cũng nên được điều chỉnh theo lộ trình dài hạn.

Chiến lược lạc đà sẽ đưa các startup vượt qua khủng hoảng. Ảnh: Thanh Thảo.

Chiến lược “lạc đà” sẽ đưa các startup vượt qua khủng hoảng. Ảnh: Harvard Business Review.

“Để phục hồi, chúng tôi tính toán hai yếu tố gồm tăng giá trị cho người dùng và giải bài toán đầu tư nguồn lực con người để tăng trưởng. Nếu tính toán đúng, chúng tôi sẽ tăng trưởng. Nếu sai, chúng tôi không chịu quá nhiều thiệt hại”, ông Matt Glotzbach – CEO công ty giáo dục trực tuyến Quizlet cho biết.

Khi theo đuổi giấc mơ “kỳ lân”, các startup thường đốt tiền để hút khách hàng và đều lỗ trong một thời gian dài trước khi thu lợi nhuận. Chiến thuật “lạc đà” không né tránh các khoản đầu tư nhưng hạn chế “đốt tiền”, thích nghi với quỹ đạo tăng trưởng mới để ổn định kinh doanh.

Lạc đà chọn đi đường dài

“Cuộc đua không dành cho startup tồn tại lâu nhất chứ không phải người cố vượt lên dẫn đầu”, theo Harvard Business Review.

Để tồn tại, các startup cần xây dựng chiến lược đường dài và đầu tư nguồn lực để xây dựng mô hinh kinh doanh, tìm thấy sản phẩm phù hợp với thị trường và tìm cách tăng trưởng quy mô.

Startup Quizlet huy động 30 triệu USD ở vòng Series C và được định giá một tỷ USD trong tháng 5. Trước đó, dù đã thành lập hơn 10 năm, công ty này đã không nhận được bất kỳ khoản vốn nào vốn, cho tới năm 2015 Quizlet mới bắt đầu huy động vốn ở vòng Series A và nhận 12 triệu sau. Chậm mà chắc trên một hành trình dài là cách để Quizlet tránh rủi ro.

“Tốc độ tăng trưởng chậm đã cứu Quizlet khỏi sự phá sản. Nếu gọi được số vốn lớn ngay từ đầu thì chúng tôi đã không phát triển bền vững như vậy”, ông Matt Glotzbach nói.

Trong thời điểm “bình thường mới”, nhiều startup đã nhận ra rằng gọi vốn quá nhanh với quá nhiều kỳ vọng có thể không thúc đẩy công việc kinh doanh như kỳ vọng, ngược lại, nhìn việc kinh doanh ở triển vọng dài hạn là cách quản lý rủi ro.

Chuẩn bị chiều rộng lẫn chiều sâu cho sự phục hồi

Harvard Business Review khuyến khích các startup tìm cách phát triển theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Các thị trường nhỏ thường không giúp các startup phát triển doanh nghiệp nên nhiều công ty khởi nghiệp hướng đến thị trường toàn cầu hoặc đa thị trường.

Nền tảng bán ôtô cũ Frontier Car Group đã phát triển tại 5 thị trường khác nhau, có thành công ở thị trường này lẫn thất bại ở thị trường khác. Frontier Car Group cho rằng nếu đặt tất cả nguồn lực vào duy nhất một thị trường ban đầu, công ty này sẽ nhận “toàn là thất bại”.

Do thiếu cơ sở hạ tầng hoặc hệ sinh thái cho sản phẩm và dịch vụ, các startup thường phải đi sâu vào thị trường ngách, đa dạng hóa sản phẩm. Điều này đồng nghĩa với một startup có thể phát triển nhiều ngành nghề kinh doanh và sản phẩm.

Chẳng hạn, nền tảng hỗ trợ quản lý các nhân Guiabolso (Brazil) xây dựng nhiều dịch vụ như kết nối ngân hàng của riêng họ ở những nơi chưa có công nghệ này, cung cấp thông tin chi tiết về mức độ tín dụng mà không có cơ sở chấm điểm tín dụng quốc gia chính xác và khởi động thị trường mới để tiếp cận khách hàng mới.

Khi thực hiện chiến lược “rộng và sâu” các startup cũng nên cân bằng nguồn lực, tránh chi tiêu quá nhiều tạo ra gánh nặng cho doanh nghiệp.

Trong “bình thường mới”, ưu tiên tăng trưởng cân bằng, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, đào sâu thị trường và đa dạng hóa sản phẩm là chiến lược “lạc đà” để startup vượt qua khủng hoảng.

Thanh Thảo (theo Harvard Business Review)

Previous Post

Chung cư mini nở rộ là do bất cập về pháp lý

Next Post

Top 15 Startup Việt 2020 thuyết trình trước hội đồng giám khảo

Next Post
Top 15 Startup Việt 2020 thuyết trình trước hội đồng giám khảo

Top 15 Startup Việt 2020 thuyết trình trước hội đồng giám khảo

RECOMMENDED NEWS

So sánh giá vàng hôm nay 7/12: Vàng SJC giao dịch ở mức 67,12 triệu đồng/lượng

3 tháng ago
Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Nguyễn Chí Dũng: “Tư duy nghĩ lớn của doanh nhân đã tạo ra doanh nghiệp lớn”

Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Nguyễn Chí Dũng: “Tư duy nghĩ lớn của doanh nhân đã tạo ra doanh nghiệp lớn”

6 tháng ago
Traveloka khôi phục hoạt động sau Covid-19

Traveloka khôi phục hoạt động sau Covid-19

2 năm ago
Công an khuyến cáo người dân không cho người lạ mượn căn cước gắn chip

Công an khuyến cáo người dân không cho người lạ mượn căn cước gắn chip

2 tháng ago

BROWSE BY CATEGORIES

  • Chứng khoán
  • Công Nghệ
  • Doanh Nghiệp
  • Doanh Nhân
  • Dự báo
  • Khởi Nghiệp
  • Làm Ăn
  • Pháp Luật
  • Tài Chính
  • Tiêu Dùng
  • Uncategorized
  • Địa Ốc

POPULAR NEWS

  • Vũ Trà My – Hot girl 9x xinh đẹp, thành công đột phá trong kinh doanh

    Vũ Trà My – Hot girl 9x xinh đẹp, thành công đột phá trong kinh doanh

    14 shares
    Share 6 Tweet 4
  • Phải làm gì khi diện tích thực tế khác so với trên sổ đỏ?

    10 shares
    Share 4 Tweet 3
  • Chân dung doanh nhân Lê Thành – ông chủ của Tân Thành Holdings

    10 shares
    Share 4 Tweet 3
  • Tin tức công nghệ mới nóng nhất hôm nay 9/6: Xiaomi ra mắt củ sạc nhỏ gọn, giá chỉ 530.000 đồng

    10 shares
    Share 4 Tweet 3
  • Tin tức công nghệ mới nóng nhất hôm nay 24/6: Ra mắt điện thoại “nồi đồng cối đá” Doogee S97 Pro

    10 shares
    Share 4 Tweet 3
Hội Doanh Nhân

Mạng Truyền Thông Doanh Nghiệp
và Doanh Nhân Việt Nam.

Follow us on social media:

Recent News

  • Hãy viết một bài báo về cà phê sấy lạnh 05/03/2023
  • Đối tượng giết người, cướp tài sản “sa lưới” sau 33 năm lẩn trốn 31/01/2023

Category

  • Chứng khoán
  • Công Nghệ
  • Doanh Nghiệp
  • Doanh Nhân
  • Dự báo
  • Khởi Nghiệp
  • Làm Ăn
  • Pháp Luật
  • Tài Chính
  • Tiêu Dùng
  • Uncategorized
  • Địa Ốc
  • About
  • Advertise
  • Careers
  • Contact

© 2020 Hội Doanh Nhân - Bản quyền thuộc Hội Doanh Nhân.

No Result
View All Result
  • Home
  • Sự Kiện
  • Pháp Luật
  • Giá Cả
  • Doanh Nhân
  • Khởi Nghiệp
  • Công Nghệ
  • Làm Ăn
  • Doanh Nghiệp
  • Tài Chính

© 2020 Hội Doanh Nhân - Bản quyền thuộc Hội Doanh Nhân.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Create New Account!

Fill the forms below to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In